Сформировать для себя «систему координат». Перестать гадать и начать планировать на основе сценариев.

Ключевые вопросы:
1. Что такое антихрупкость и почему это главная стратегия сегодня?
2. Сценарное планирование: оптимистичный, пессимистичный и базовый сценарии. Как их прописать за один вечер?
3. Определение «неделимого ядра» бизнеса: что мы будем спасать в первую очередь?
4. Практика: Разработка «Карты сценариев» для вашего бизнеса.

Результат:
«Карта сценариев»: это документ — ваша основа для принятия решений в любой ситуации.

Получить полный контроль над деньгами. Научиться видеть кассовый разрыв за месяц до его появления.

Ключевые вопросы:

1. Платёжный календарь — единственный документ, который важнее отчёта о прибылях и убытках.
2. Управление дебиторкой и кредиторкой: как заставить клиентов платить быстрее и договориться с поставщиками об отсрочках.
3. Где взять кэш, когда банки говорят «нет»? Альтернативные источники ликвидности.
4. Практика: Настройка платёжного календаря в Google Таблицах или Excel.

Результат:
Готовый рабочий файл платёжного календаря, настроенный под специфику вашего бизнеса.

Найти и устранить потери, которые вы перестали замечать. Сделать бизнес «поджарым».

Ключевые вопросы:
1. Картирование потока создания ценности: где ваш бизнес теряет время и деньги?
2. Сокращение издержек без потери качества: на чем экономить нельзя, а где можно резать смело?
3. Аутсорсинг и фриланс как инструмент гибкости.
4. Практика: Анализ одного ключевого бизнес-процесса на наличие потерь (ожидание, лишние перемещения, брак).

Результат:
Наглядная карта процесса с выявленными потерями и план действий по их сокращению.

Превратить неизвестность из угрозы в управляемый фактор.

Ключевые вопросы:
1. Карта рисков вашего бизнеса: от поломки оборудования до ухода ключевого клиента.
2. Вероятность vs Ущерб: на чем фокусировать внимание?
3. Создание резервных фондов (финансовых, кадровых, товарных).
4. Практика: Заполнение матрицы рисков для вашего бизнеса.

Результат:
«Карта рисков» своего бизнеса и разработка детального плана действий для нейтрализации двух самых критичных угроз.

Сохранить боевой дух и продуктивность команды, когда все вокруг нервничают.

Ключевые вопросы:
1. Коммуникация в кризис: как говорить с командой честно, но без паники?
2. Материальная и нематериальная мотивация в условиях ограниченного бюджета.
3. Как работать с тревожностью сотрудников и своим собственным стрессом?
4. Практика: Разработка плана антикризисных коммуникаций для команды.

Результат: Готовый каркас плана антикризисных коммуникаций для команды

Не просто удержать продажи, а найти точки роста там, где другие видят спад.

Ключевые вопросы:
1. Пересборка продуктовой линейки: что клиенты покупают сейчас, а что будут покупать завтра?
2. Переупаковка предложения под новые потребности рынка.
3. Как использовать нестабильность конкурентов для захвата доли рынка?
4. Практика: Мозговой штурм по поиску новых ниш/клиентов для вашего продукта/услуги.

Результат: Конкретный список из 3–5 гипотез для проверки при поиске новых точек роста.

Собрать все инструменты в единую систему управления и защитить свое дело юридически и физически.

Ключевые вопросы:
1. Единый дашборд владельца: какие 5-7 показателей вы должны видеть каждое утро?
2. Юридическая гигиена в кризис: проверка договоров, защита активов, интеллектуальная собственность.
3. Итоговая сессия «Вопрос-ответ»: разбор ваших самых сложных кейсов.
4. Практика: Сборка финального документа — «Антикризисный протокол компании».

Результат: Антикризисный протокол компании.