- Для кого 👥Для действующих предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, которые уперлись в потолок дохода или стали тащить бизнес на себе.
- Главная проблема, которую решает 💡Предприниматель является главным ограничением роста компании: нет системы, команды, времени и энергии для масштабирования.
- Главный результат 🎯Системный бизнес, который растет без постоянного участия собственника, с увеличением прибыли, свободного времени и качества жизни.
Лимит мест — до 30 человек
Наставничество — не школа.
Наставничество подразумевает индивидуальную работу с каждым участником. Наставник вправе самостоятельно отбирать участников при входе в группу.
Объем домашнего задания — как правило, не нормирован и может включать в себя ежедневные отчеты.
За поток можно взять только одно наставничество.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Ваш результат, пройдя эту школу:
- Поймет главные ограничения своего бизнеса и составит пошаговый план роста на 12 месяцев.
- Внедрит систему управления и делегирования, освободив минимум 20-30% своего времени.
- Научится принимать сильные управленческие решения без страха и сомнений.
- Вернет энергию, уверенность и внутреннюю опору для масштабирования бизнеса и жизни.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
Подробная программа занятий
7 еженедельных встреч наставника с разборами
7 еженедельных встреч наставника с разборами
Определяем цели предпринимателя и бизнеса, находим главные ограничения роста.
1. Фудит текущей ситуации.
2. Постановка личных и финансовых целей.
3. Анализ ограничений.
4. Формирование стратегии развития.
5..План действий на ближайший год.
Результат:
Чёткое понимание целей, приоритетов и конкретных шагов для достижения результата.
1. Фудит текущей ситуации.
2. Постановка личных и финансовых целей.
3. Анализ ограничений.
4. Формирование стратегии развития.
5..План действий на ближайший год.
Результат:
Чёткое понимание целей, приоритетов и конкретных шагов для достижения результата.
Изучаем рынок и находим возможности для роста бизнеса.
1. Анализ рынка и спроса.
2. Анализ конкурентов.
3. Поиск точек роста.
4. Выявление конкурентных преимуществ.
5. Формирование стратегии развития.
Результат:
Понимание своего места на рынке и точек для увеличения прибыли.
1. Анализ рынка и спроса.
2. Анализ конкурентов.
3. Поиск точек роста.
4. Выявление конкурентных преимуществ.
5. Формирование стратегии развития.
Результат:
Понимание своего места на рынке и точек для увеличения прибыли.
Определяем клиентов, которые готовы покупать продукт.
1. Сегментация аудитории.
2. Портрет идеального клиента.
3. Боли и потребности клиентов.
4. Возражения клиентов.
5. Формирование ценности продукта.
Результат:
Понимание кому, что и как продавать для увеличения конверсии.
1. Сегментация аудитории.
2. Портрет идеального клиента.
3. Боли и потребности клиентов.
4. Возражения клиентов.
5. Формирование ценности продукта.
Результат:
Понимание кому, что и как продавать для увеличения конверсии.
Упаковываем экспертность и формируем доверие клиентов.
1. Сбор кейсов.
2. Описание результатов.
3. Уникальное позиционирование.
4. Личный бренд предпринимателя.
5. Упаковка сильных сторон бизнеса.
Результат:
Сформирован сильный образ эксперта и компании, вызывающий доверие клиентов.
1. Сбор кейсов.
2. Описание результатов.
3. Уникальное позиционирование.
4. Личный бренд предпринимателя.
5. Упаковка сильных сторон бизнеса.
Результат:
Сформирован сильный образ эксперта и компании, вызывающий доверие клиентов.
Строим систему продаж и увеличиваем конверсию.
1. Этапы продаж.
2. Скрипты и переговоры.
3. Работа с возражениями.
4. Закрытие сделок.
5. Повышение среднего чека.
Результат:
Рост количества продаж и прибыли без увеличения рекламного бюджета.
1. Этапы продаж.
2. Скрипты и переговоры.
3. Работа с возражениями.
4. Закрытие сделок.
5. Повышение среднего чека.
Результат:
Рост количества продаж и прибыли без увеличения рекламного бюджета.
Создаем сильную команду и внедряем делегирование.
1. Подбор сотрудников.
2. Распределение обязанностей.
3. Делегирование.
4. Контроль результатов.
5. Мотивация команды.
Результат: Снижение зависимости бизнеса от собственника и повышение эффективности сотрудников.
1. Подбор сотрудников.
2. Распределение обязанностей.
3. Делегирование.
4. Контроль результатов.
5. Мотивация команды.
Результат: Снижение зависимости бизнеса от собственника и повышение эффективности сотрудников.
Укрепляем внутреннюю опору и развиваем лидерские качества.
1. Работа со страхами.
2. Ограничивающие убеждения.
3. Управление энергией.
4. Формирование привычек.
5. Развитие лидерства.
Результат: Больше энергии, уверенности и способности принимать сильные решения.
1. Работа со страхами.
2. Ограничивающие убеждения.
3. Управление энергией.
4. Формирование привычек.
5. Развитие лидерства.
Результат: Больше энергии, уверенности и способности принимать сильные решения.
| Наставник Александр Синеркин Предприниматель с многолетним опытом управления производственным бизнесом, бизнес-ментор, автор книг по развитию личности предпринимателя и масштабированию бизнеса. |
Для кого не подходит
- 1Тем, кто ищет быстрые деньги без усилий01
- 2Тех, кто не готов регулярно выполнять домашнее задание02
- 3Тех, кто не готов регулярно писать контент03