Наставничество «Система в бизнесе: 5 шагов к прибыли»
Ирина Ионова
Расписание
По пятницам в 10:00
ФОРМАТ / АДРЕС
Офлайн
Продолжительность
2,5-3 часа +
д/з индивидуально
д/з индивидуально
Наставничество для предпринимателей, которые хотят увидеть слабые места бизнеса, навести порядок в ключевых цифрах и процессах и сделать первые шаги к системному росту прибыли.
- Для кого 👥Для собственников действующего малого и среднего бизнеса, у которых результаты нестабильны: прибыль зависит от месяца, собственник погружён в операционку, маркетинг и продажи работают несистемно, а команда требует постоянного контроля.
- Главная проблема, которую решает 💡Бизнес работает отдельными частями, а не как единая система: собственник не видит, где теряются деньги и рост, поэтому управляет по ощущениям и постоянно решает текущие проблемы.
- Главный результат 🎯Понимание, где бизнес теряет прибыль, и личная карта из 5 направлений, которые нужно системно улучшать: цифры, бизнес-модель, поток клиентов, продажи и команда.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
чему вы научитесь в программе?
в рамках программы вы пройдёте по нарастающей: от диагностики бизнеса и цифр до продуктовой модели, маркетинга, продаж и команды
- Видите, где бизнес теряет деньги — определяете главное слабое место бизнеса и поймёте, какой участок сильнее всего ограничивает прибыль и рост
- Понимаете свои цифры и реальную прибыль — разберётесь, чем выручка отличается от прибыли, какие расходы съедают результат и какие показатели нужно контролировать регулярно
- Понимаете, на чём бизнес зарабатывает — увидите, какие продукты и направления дают деньги, а какие забирают ресурсы, и определите, на чём стоит сфокусироваться
- Знаете, что менять в бизнесе первым — соберёте результаты работы в единую карту и получите 3 приоритета на ближайшие 90 дней вместо попыток улучшить всё одновременно
ПРАКТИКА И АТМОСФЕРА
Фото с предыдущих потоков
Каждый поток — это не только занятия, но и живое общение с участниками и совместная работа над проектами.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
Программа · 6 модулей
Модули идут по нарастающей: диагностика → цифры → прибыльная модель → маркетинг → продажи → команда
Определяем текущее состояние бизнеса и находим главное ограничение, с которого нужно начинать изменения.
1. Бизнес как система и 5 ключевых зон 5КУБ.
2. Простая экспресс-диагностика.
3. Сильные и слабые зоны.
4. Главное ограничение бизнеса.
5. Один приоритет на ближайший период.
Результат модуля:
Экспресс-карта бизнеса и понимание одного главного слабого места, которое сейчас сильнее всего мешает росту прибыли.
1. Бизнес как система и 5 ключевых зон 5КУБ.
2. Простая экспресс-диагностика.
3. Сильные и слабые зоны.
4. Главное ограничение бизнеса.
5. Один приоритет на ближайший период.
Результат модуля:
Экспресс-карта бизнеса и понимание одного главного слабого места, которое сейчас сильнее всего мешает росту прибыли.
Разбираемся, как управлять финансами бизнеса и видеть реальную прибыль.
1. Разница между ДДС и ОПиУ.
2. Какие расходы съедают прибыль.
3. Ключевые финансовые показатели для регулярного контроля.
4. Формирование базовой финансовой таблицы.
Результат модуля:
Готовая базовая финансовая таблица и понимание реальной прибыли бизнеса.
1. Разница между ДДС и ОПиУ.
2. Какие расходы съедают прибыль.
3. Ключевые финансовые показатели для регулярного контроля.
4. Формирование базовой финансовой таблицы.
Результат модуля:
Готовая базовая финансовая таблица и понимание реальной прибыли бизнеса.
Разбираемся, на чём бизнес зарабатывает больше всего.
1. Матрица продуктов.
2. Оценка маржинальности каждого направления.
3. Какие продукты забирают ресурсы без отдачи.
4. Выбор фокусного направления.
Результат модуля:
Готовая матрица продуктов и понимание, на чём фокусироваться для роста прибыли.
1. Матрица продуктов.
2. Оценка маржинальности каждого направления.
3. Какие продукты забирают ресурсы без отдачи.
4. Выбор фокусного направления.
Результат модуля:
Готовая матрица продуктов и понимание, на чём фокусироваться для роста прибыли.
Разбираемся, откуда приходят клиенты и как оценить эффективность каналов.
1. Карта источников привлечения.
2. Анализ пути клиента.
3. Оценка эффективности каждого канала.
4. Приоритетные точки роста в маркетинге.
Результат модуля:
Карта источников клиентов и понимание, какие каналы усиливать.
1. Карта источников привлечения.
2. Анализ пути клиента.
3. Оценка эффективности каждого канала.
4. Приоритетные точки роста в маркетинге.
Результат модуля:
Карта источников клиентов и понимание, какие каналы усиливать.
Разбираемся, как построить воронку продаж и повысить конверсию на каждом этапе.
1. Построение воронки продаж.
2. Поиск узких мест на этапах сделки.
3. Оптимизация конверсии.
4. Внедрение системного подхода к продажам.
Результат модуля:
Готовая воронка продаж и понимание, где теряются клиенты.
1. Построение воронки продаж.
2. Поиск узких мест на этапах сделки.
3. Оптимизация конверсии.
4. Внедрение системного подхода к продажам.
Результат модуля:
Готовая воронка продаж и понимание, где теряются клиенты.
Разбираемся, как выстроить команду и снять лишнюю нагрузку с собственника.
1. Роли и функции в команде.
2. Определение задач, замкнутых только на собственнике.
3. Принципы делегирования.
4. Сбор итоговой карты бизнес-системы.
Результат модуля:
Итоговая карта бизнес-системы и план делегирования задач.
1. Роли и функции в команде.
2. Определение задач, замкнутых только на собственнике.
3. Принципы делегирования.
4. Сбор итоговой карты бизнес-системы.
Результат модуля:
Итоговая карта бизнес-системы и план делегирования задач.
ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ
Что говорят наши выпускники?
Реальные отзывы учеников, прошедших наставничество
О НАСТАВНИКЕ
Наставник
Ирина Ионова
Ирина Ионова
Ирина — собственник бизнеса и наставник с многолетним опытом построения системного бизнеса. Помогла десяткам предпринимателей навести порядок в цифрах, процессах и команде и выйти на системный рост прибыли.
КЕЙСЫ
Результаты учеников
Прошедших наставничество
Для кого не подходит
- 1Тем, кто ищет быстрые деньги без внедрения и работы с цифрами.01
- 2Тем, кто пока не ведёт действующий бизнес и ищет базовый курс предпринимательства с нуля.02
- 3Тем, кто не готов смотреть на реальные показатели, выполнять практические задания и менять привычный способ управления.03